2026年3月13日至4月21日，苏豪控股集团党委第一巡察组对省班列公司党委开展了联动巡察。在省委第五巡视组和苏豪控股集团党委的有力指导下，巡察组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻巡视巡察工作方针，坚守政治巡察定位，把“两个维护”作为根本任务，紧扣被巡察党组织职能责任强化政治监督，着力发现和推动解决制约企业改革发展的体制机制性问题，顺利完成了巡察任务。

反馈指出，2022年以来省班列公司党委按照省委省政府决策部署及苏豪控股集团党委工作安排，稳步提升江苏班列运营质效，全面完成了各年度开行量、新线开发、海外网点布局等重大专项任务。“十四五”期间中欧（亚）班列开行超万列，较“十三五”时期增长99.6%，写入省政府工作报告，全省班列“1+5+N”发展格局构建完成，治理能力不断提升。目前稳定运营26条班列线路，覆盖近80个国际站点，通道线路日趋完善。巡察发现，省班列公司存在政治理论学习不够规范，学习质效有待提升；落实国家战略部署、坚守主责主业作用发挥不充分；意识形态工作开展不到位，阵地建设存在滞后；落实“三重一大”决策制度不严格、不规范；部分子公司资产负债率过高，存在财务风险；安全管理机制不完善，安全风险管控存在不足；制度建设有短板，刚性执行不足；履行全面从严治党主体责任不够到位；纪检机构履行监督责任不够有力；招标采购工作存在薄弱环节；合同管理存在不规范现象；财务管理工作有漏洞；公车改革落实不严格，使用管理存在疏漏；党建工作基础不牢，管理存在不规范现象；干部选拔任用工作不严谨，台账管理不细致；招聘流程不规范，引才工作存在短板；薪酬管理不规范，考核分配体系科学性不足；出国（境）管控不严；人才队伍建设存在不足，人才结构有待优化；上一轮巡察反馈问题存在整改不彻底现象；对审计整改重视不够，部分问题仍未整改到位等问题。巡察组提出五点意见建议，一是强化政治引领，校准服务国家战略和上级重大决策部署的“航向标”；二是破除机制梗阻，围绕区域产业特色立足错位发展聚力形成“一盘棋”；三是深化“班列+”模式，强化“枢纽+通道”建设，提升发展“硬实力”；四是紧盯风险防控，依靠科技赋能监督体系建设，筑牢安全“防火墙”；五是全面从严治党，以严的基调、实的举措构建廉洁风险防范“定盘星”。

晋永甫就确保整改工作扎实推进、取得实效提出了三点要求，一是全面把握巡察工作的重大意义，进一步增强政治自觉。要把巡察整改作为推进高质量发展和全面从严治党的有力抓手，切实增强整改的政治自觉、思想自觉和行动自觉。二是高标准完成巡察整改任务，全面压实主体责任。要切实加强组织领导，认真严肃开好民主生活会，周密制定巡察整改方案，不折不扣完成巡察整改任务。三是高质量运用巡察成果，切实提升发展能力。要以巡察整改为契机，进一步深化“三项制度”改革，加强干部队伍建设，压紧压实全面从严治党主体责任，进一步提升公司治理能力和水平，为集团建设世界一流企业做出新的更大贡献。

陈玉卯代表省班列公司党委作表态发言，一是提高政治站位，诚恳接受、全面认领巡察反馈问题。切实把整改成效转化为服务国家高质量共建“一带一路”的强大动能。二是坚持从严从实，立行立改、系统推进问题全面整改。逐条梳理巡察反馈问题，逐项分解责任、细化整改措施、明确整改时限、建立问题清单、责任清单、任务清单、销号清单。严格坚持即知即改、立行立改、真改实改、全面整改。三是坚持标本兼治，成果运用，以巡察整改赋能高质量发展。压紧压实整改主体责任，确保整改工作落地落细，推动省班列公司各项工作再上新台阶。

控股集团党委第一巡察组成员、省班列公司党委领导班子成员出席会议；控股集团相关职能部门负责同志、省班列公司中层干部、各子公司领导班子成员、党员及职工代表列席会议。