2月5日，省班列公司召开2026年度工作会议，传达贯彻苏豪控股集团年度工作会议精神，全面总结全省班列2025年工作成效，分析研判当前形势，系统部署2026年重点任务。苏豪控股集团副总裁、党委委员李明，省交通运输厅运输管理局副局长晏远春出席会议并讲话，省班列公司党委书记、董事长陈玉卯作工作报告，省班列公司党委副书记、总经理夏晋主持会议。

李明对全省班列在去年复杂严峻的发展形势下，取得超预期的工作成效予以充分肯定，高度赞赏全体班列人坚守事业初心、矢志拼搏奋进的担当精神。他强调，全省班列2026年工作要做好五个聚焦。要聚焦提高政治站位，坚持依法依规办事，牢固树立正确政绩观，坚决完成年度重大专项任务和各项重点工作任务。要聚焦服务全省大局，着力深化物流经贸融合发展，全面助力具有世界聚合力的双向开放枢纽建设。要聚焦增强企业动能，拓展“班列+”盈利空间，不断增强核心竞争力，推动全省班列实现健康可持续发展。要聚焦厚植廉洁文化，建立健全企业管理制度，筑牢企业安全发展防线。要聚焦增进民生福祉，持续优化员工福利保障体系，切实提升全体员工的幸福感和归属感。

晏远春对全省班列2025年攻坚克难，顺利完成全年开行任务目标表示肯定。他指出，2025年全省班列在枢纽能级、通道线路、运贸融合、服务水平四方面成效显著，为交通强省建设贡献了重要力量。他强调，2026年是“十五五”开局之年，省市班列公司要锚定新目标，聚力四大体系建设推动全省班列高质量发展。要聚力高效运输体系建设，争取多方面支持，高标准建设相关枢纽节点。要聚力安全治理体系建设，加强国际合作破解堵点，强化人才建设，拓展“班列+”业务，提升服务能力。要聚力多元通道体系建设，争取图定线路，打造精品线路，推进通道建设，更好发挥海外仓作用。要聚力创新发展体系建设，结合产业贸易需求拓展货源，推进班列供需对接，积极开行特色班列。

陈玉卯作题为《守正创新 稳中求进 提质增效 扎实推进江苏班列“十五五”高质量发展良好开局》的工作报告。全面回顾2025年全省班列工作开展情况与取得的成效。他强调，2026年是“十五五”规划开局之年，也是省班列公司“三个转型”发展之年，要坚持“守正创新、稳中求进、提质增效”工作总基调，加快构建现代物流体系，聚焦发展和效益，重点做好“六个强化”：要强化党建引领，加强党的全面领导，推进全面从严治党，深化党建业务相融合。要强化全省统筹，加强资源和管理统筹，推进运营模式统一，形成管理运营合力。要强化降本增效，提升资金使用效能，深挖班列全链条服务价值，实现增收创效。要强化服务提升，打造优质班列产品，完善境外网络布局，大力发展多式联运。要强化专业管理，深化营销、财务、客户管理，推动部门深度融合，加强科技创新发展。要强化对外沟通，争取更多政策支持，学习先进经验，不断提升运营质效。

夏晋传达苏豪控股集团2026年度工作会议精神，并结合2026年经营工作进行会议小结。他强调，全省班列要以马不停蹄的脚步开创生产经营新局面，持续优化开行计划与资源配置，确保平稳均衡有序开好全年班列。聚力价值创造，通过深化全省统筹进一步延展供应链产业链，推动班列运营专业化市场化。大力推进运贸融合、多式联运发展，借助中国—中亚贸易畅通合作平台做深做优与集团贸易板块协同合作，拓展涉铁多式联运产品服务。加快数字班列建设，搭建外综服平台，打造江苏班列新质生产力。深化“闭环管理”和“一企一策”，强化督查问效，统筹好发展和安全。

会上，各子公司负责人依次交流发言。并对2025年度先进集体、先进工作者、优秀青年员工、优秀业务标兵、明星业务团队获得者进行表彰。先进代表结合自身工作实际分享经验感悟，传递奋进力量。

风云际会，自当乘势而起；征程万里，更需蹄疾步稳。站在“十五五”开局的新起点，全省班列将以此次会议为契机，围绕习近平总书记对中欧班列提出的更高质量、更好效益、更加安全重大要求，在省交通运输厅和苏豪控股集团的坚强领导下，用更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，为助力苏豪控股集团建设世界一流企业，为服务中国式现代化江苏新实践做出新的更大贡献！

省班列公司领导班子、各部（室）负责同志、各子公司领导班子成员、各部门负责人、受表彰人员及职工代表共同参会。