7月23日上午，省班列公司召开2025年半年工作会议，深入学习贯彻习近平总书记对江苏工作的重要指示精神、省委十四届九次全会精神、苏豪控股集团半年工作会议部署，总结回顾2025年上半年工作，研究部署下半年重点工作。省交通运输厅运输管理局局长龚海波、副局长蔡健到会指导。省班列公司党委书记、董事长陈玉卯做半年工作报告，省班列公司副总经理、党委委员汪如涛主持会议。

陈玉卯作了题为《凝心聚力再出发 勠力攻坚“收官战”》的总结讲话，对上半年重点工作情况进行回顾。他指出，上半年江苏班列实现“时间过半、任务过半”的阶段性成果，离不开省委省政府的决策部署、省交通运输厅的有力指导以及苏豪控股集团的坚强领导，更离不开全省班列干部职工的拼搏奋斗。在肯定成绩的同时，也要正确研判下半年经营形势，既要防止盲目乐观，也要避免妄自菲薄，必须坚定信心、鼓足勇气、攻坚克难。他强调，全省班列要根据省委省政府、省交通运输厅下半年工作要求，坚决围绕“全面落实重大专项任务和各项工作”、“推动全省班列向多式联运经营人转型发展”两大关键，稳步推进各项工作，重点抓好以下五个方面工作：一是推进高效运输体系建设，强化组织领导和资金保障，扎实推进集结中心建设，科学编制全省班列“十五五”发展规划；二是推进安全治理体系建设，加强常态化监测分析，营造安全稳定环境，深化公司治理能力建设；三是推进多元通道体系建设，强化境外服务服务体系建设，着力完善多式联运网络；四是推进创新发展体系建设，创新拓展“班列+”业态，保障接续班列稳定开行，推进班列数字化建设；五是巩固强化党的全面领导，推进全面从严治党，促进党建业务融合，持续加强队伍建设，稳步推进各项重点工作，确保全年重大专项任务完成。

龚海波代表省交通运输厅对全省班列完成“双过半”任务表示祝贺，并结合贯彻落实省委省政府决策部署和苏豪控股集团各项决策部署提出四点工作意见。一是充分肯定全省班列上半年取得的成绩，要进一步增强持续做好班列工作的使命感和责任感。二是切实提高政治站位，坚定不移锚定目标不动摇，进行全面复盘总结，客观分析当前形势以及我省班列整体服务能力仍要不断提高的现状，进一步提振信心，为实现全年开行目标统一思想，奠定基础。三是千方百计优化运输组织，持续提升班列运行质效，精准对接外贸需求，持续深化“敲门行动”，靠前保障物流服务；拓展通道线路建设，不断推动实现通道多元化；强化回程货源组织，加强境外节点布局，优化分拨配送与资源集聚，提升去回程开行比例；探索发展特色班列，积极培育“班列+”新业态，推动目标走深走实；加快集结中心建设，突出特色、打造亮点，进一步优化空间布局，加快构建长三角班列枢纽。四是想方设法争取各方支持，努力营造更好的班列发展环境。一方面要积极争取铁路、省各有关部门、股东方的支持，加强汇报沟通；另一方面要知难而进，努力提高自身可持续发展能力，不断提升班列运行质效。

会上，各子公司分别汇报了上半年重点工作完成情况和下半年工作计划。省班列公司党委班子成员结合各自分工，对上半年工作进行点评，对下半年工作提出要求。

省班列公司领导班子成员、总经理助理、各部（室）负责同志；各子公司班子成员，运营、财务及综合部门负责同志参加会议。