陈玉卯对2024年各项工作进行了回顾总结，并结合苏豪控股集团工作会议精神对省班列公司2025年工作进行部署。他指出，2024年全省班列紧抓中欧班列“四大体系”建设，有力落实年度重大专项任务和各项重点工作，在保障稳定畅通、深化通道建设、服务地方经济、强化运贸融合、完善海外发展、延伸两端服务、推进科技创新、加强全省统筹、强化党建引领等九个方面交出新答卷。他强调，2025年是落实“十四五”规划的收官年，是谋划“十五五”规划的关键年，要重点抓好四个方面工作。一要胸怀“国之大者、省之要事”，进一步推动全省班列更高质量发展。二要聚焦“高水平扩大对外开放”，进一步推动全省班列更好效益发展。三要紧扣“国有企业改革深化提升行动”，进一步推动全省班列更加安全发展。四要巩固和加强党的全面领导，进一步把好全省班列稳健发展航向。

蔡健代表主管部门充分肯定了过去一年全省班列在枢纽建设、通道线路、运贸融合、物流服务、班列运营等方面取得的成绩。他勉励全省班列要以2025年为新起点，一是围绕国家和全省部署要求，推进高效运营体系建设，推动班列稳定开行，着力打造精品班列；推进连徐集结中心建设，构建安全、稳定、富有韧性的国际物流运输体系。二是推进安全体系建设，加强班列运营态势监测分析，强化与班列沿线国家铁路部门交流合作。三是推进通道体系建设，开辟新线路新通道，大力推动南通道线路建设，加大海外仓、物流中心建设，提升境外集结、分拨、配送等配套服务能力。四是推进创新发展体系建设，积极开行特色班列，发展“班列+园区”等模式。

李明对全省班列2024年取得的成绩表示充分肯定，对2025年工作提出六点要求。一要扛起国企责任担当，不折不扣完成各项重大专项任务。要坚决承担江苏班列政治、社会和经济责任，牢记“国之大者”“省之要事”，坚决执行并完成上级部门交办的使命任务。二要提升运行质效，全力推动江苏班列高质量发展。强化境外通道建设，巩固扩大先发优势，努力在服务能力建设、供应链管理、特色班列运营、统筹资金使用、境外服务布局等方面提升质效，承担起苏豪控股集团商贸物流体系主力军作用。三要深化运贸融合，积极为内外贸一体化作贡献。结合运贸融合、服务地方、任务分配等不同要求，做好年度回程计划安排。四要打造数字班列，赋能智慧管理、降本增效。发挥班列积极作用，积极参与全省数字信息化物流平台建设，降低综合物流成本。五要建设廉洁驼队，为具有影响力的党建品牌添彩。深化打造廉洁班列，不断扩大江苏班列党建品牌影响力。六要增进职工福祉，提升员工获得感、幸福感和归属感。持续优化员工薪酬福利待遇、推动企业文化建设、做好员工职业生涯规划，不断增强企业凝聚力。

会上，与会人员观看了2025年新春祝福短片，7家子公司分别作交流发言。会议还宣读了省班列公司2024年先进表彰决定并进行颁奖，先进集体代表、先进工作者代表和优秀青年员工代表作交流分享。