4月22日下午，苏豪控股集团总裁、党委副书记陈述带队到省班列公司调研，详细了解全省班列经营发展情况，听取有关工作汇报，围绕推进高质量发展、推动重点工作落实、深化运贸融合提出工作要求。苏豪控股集团总裁办公室、资产财务部、贸易发展部、海外事业部相关负责同志陪同调研。
调研座谈会上，省班列公司党委书记、董事长陈玉卯围绕省班列公司成立以来经营发展总体情况、主要工作成效、当前困难问题及下一步工作安排进行了全面汇报；总经理、党委副书记夏晋就今年以来全省班列业务发展情况、主要工作举措进行了重点汇报。苏豪控股集团相关职能部门负责同志从各自职能出发分别进行了交流，就有关问题进行了回应和解答。
陈述总裁充分肯定了省班列公司经营发展取得的成绩。他指出，省班列公司作为统筹全省中欧（亚）班列运营的省级平台，在服务全国推进共建“一带一路”高质量发展、服务全省建设具有世界聚合力的双向开放枢纽、服务苏豪控股集团建设世界一流企业中具有重要作用，要切实发挥班列通道作用和国际物流优势，立足苏豪控股集团新平台新机遇，紧抓贸易主业资源和市场化优势，进一步推进运贸融合发展，有效用好内部资源和外部政策，着力增强核心功能，切实履行国有企业政治责任、经济责任和社会责任。他强调，省班列公司要进一步推进高质量发展，围绕重点工作紧抓落实，持续推动运贸融合迈上新台阶。一是聚焦主责主业，稳定班列开行基本盘。紧紧围绕全省高水平对外开放和开放型经济发展，保障外贸企业运输需求和地方产业发展需要，推动中欧班列稳定畅通、扩面提效。以物流体系建设为着力点，推进省内集运中心布局，提升配套服务水平。着眼市场需求和产业布局，拓展优化班列线路，完善沿线网络布局，提高核心竞争力。二是聚焦运贸融合，深入推进“班列+”发展。依托苏豪控股集团贸易主业优势，深挖需求，配套资源，持续提升荷兰“前展后仓”项目功能作用，积极推进沿线海外仓布局，推动“中欧班列+海外仓”新模式发展，加强海外供应链建设，加大国际化布局；以苏豪控股集团贸易业务为依托，做强做优做大运贸中心，推动贸易业务与班列运输相互促进，深入发展“中欧班列+跨境电商”，着力做足存量、做大增量。进一步发挥中欧班列平台载体功能，强化数字赋能，积极为苏豪控股集团进出口贸易提供整体物流解决方案，支持贸易主业发展，进一步降低综合物流成本。三是聚焦公司治理，推动全省统筹“一盘棋”。以国企改革深化提升行动为抓手，进一步推进公司治理和全省统筹，不断完善以制度建设为基础的治理体系，持续梳理母子公司权责边界和决策流程，强化重大事项管控，优化激励约束机制，夯实稳健发展基础。
省班列公司领导班子成员、总经理助理、各部门负责同志及供应链公司负责同志参加座谈。
